KAIZEN (Sürekli İyileştirme)
Üretilen ürün ve hizmetin katma değerinin olması için maliyeti artıran etkenlere ve kayıpların belirlenmesi, Makine, ekipman ve tüm çalışanların kapasitelerine aşırı yüklenmemek için öncesinde ölçülebilirliğinin sağlanması, üretim planlaması ile üretim miktarları arasındaki dalgalanmaların izlenebilirliğinin sağlanması ile sürekli iyileştirmeyi hedefler.
Sağladığı Kazanımlar:
- Değer yaratmayan işleri ortadan kaldırır.
- Iskarta, kirlilik ve tehlikeli çevresel israfları azaltır.
- Daha az enerji, su ve ham madde tüketerek tasarruf sağlar.
- Çalışma şartlarını iyileştirir.
- Bireysel gelişimi ve takım çalışmasını sağlayarak çalışanlar arasındaki iletişimi arttırır.
- Yöneticilerin görev ve sorumluluklarını, çalışma şeklini geliştirir.
- Maliyet odaklı düşünerek problem çözme yeteneğinin gelişmesine katkı sağlar.
Nasıl Uygulanır ?
1- Konu Seçimi
- Kayıp yapısının incelenmesi sonucu,
- Değer akış haritalarından,
- Acil bir problemi gidermek üzere
- Öncelikle üzerine gidilmesi gereken konular araştırılır.
- Etkisi ve kazanımı önemli olanlar belirlenir.
2- Hedef Belirleme
- Bizi tatmin edecek hedef sayısal olarak tespit edilir.
3- Ekibin Oluşturulması
- Hiyerarşik değil (Ekip Üyesi)
- Konuya yönelik kişisel becerilere göre (Ekip Üyesi)
- Ekip üyelerini sevk ve idare edebilecek (Ekip Lideri)
- Motivasyonu yüksek bir üye (Ekip Lideri)
4- Mevcut Durum Tespiti
- Verilere dayanmalı
- Sadece gerçekleşeni önde planda tutmalı
- Spesifik olmalı
- Çözümleri içermemelidir.
5- Proje Planı
6- Kök Neden Analizi
- Balık Kılçığı
- Neden Neden Analizi
7- Çözümlerin Uygulanması
8- Hedef – Sonuç Kontrolü
- Geliştirme faaliyetinin sonuçlarına bakar.
- Sonuçları “hedef” değerleri ile karşılaştırır.
- Kazançları tespit eder.
9- Standartlaşma
- Bakım talimatına işleme
- İş tanımına ilave etme
- Kalite Güvence talimatına ekleme
- Prosedürü kalıcı olarak değiştirme ve uygulama
10- Yaygınlaştırma
- Başarınızı herkese ilan edin; sunuş yapın.
- Çalışmalarınızdan çıkardığınız dersleri listeleyin.
- Bulgularınızı herkesle paylaşın.
- Ekip dışında kalmış arkadaşlarınızı yeni yöntemler konusunda eğitin.
- Aynı geliştirmenin iş yerinin diğer noktalarında da yapılabilmesi hususunda yol gösterici olun
Danışmanlık
Eğitimler
